Przeprowadzenie procesu Due Diligence dla Klienta zainteresowanego zakupem nowego brandu z własnej branży
Klient:
Firma giełdowa z branży detalicznej i e-commerce, zainteresowana ekspansją przez akwizycję
Wyzwanie:
Nasz klient planował strategiczną ekspansję przez zakup innego brandu działającego na tym samym rynku, w tej samej branży. Kluczowym wyzwaniem było przeprowadzenie kompleksowego procesu due diligence, aby ocenić wartość oraz ryzyka związane z potencjalną akwizycją. Klient potrzebował rzetelnej analizy finansowej, operacyjnej, prawnej i rynkowej, aby podjąć świadomą decyzję o zakupie.
Nasze rozwiązanie:
Nasz zespół został zaangażowany do przeprowadzenia kompleksowego procesu due diligence, który miał na celu dogłębną ocenę potencjalnej transakcji pod kątem finansowym, operacyjnym i prawnym.
Analiza finansowa:
Przeprowadziliśmy szczegółową analizę finansową targetowanej spółki, w tym przegląd sprawozdań finansowych, ocenę rentowności, płynności, zadłużenia oraz przepływów pieniężnych. Zidentyfikowaliśmy kluczowe wskaźniki finansowe oraz potencjalne zagrożenia, które mogłyby wpłynąć na decyzję o akwizycji.
Ocena operacyjna:
Dokonaliśmy analizy operacyjnej, obejmującej przegląd procesów biznesowych, struktury organizacyjnej oraz zdolności produkcyjnych. Zidentyfikowaliśmy synergie operacyjne, które mogłyby wyniknąć z połączenia obu firm, oraz potencjalne wyzwania związane z integracją operacyjną.
Analiza prawna i regulacyjna:
W ramach due diligence przeprowadziliśmy przegląd prawny, który obejmował ocenę istniejących umów, potencjalnych zobowiązań prawnych, zgodności z regulacjami oraz ryzyk związanych z własnością intelektualną. Upewniliśmy się, że wszystkie kwestie prawne są jasne i nie stanowią zagrożenia dla przyszłej działalności klienta.
Analiza rynkowa i konkurencyjna:
Przeprowadziliśmy analizę rynkową, aby ocenić pozycję targetowanego brandu na rynku, jego udział w rynku oraz konkurencyjność. Oceniliśmy również potencjalny wpływ transakcji na pozycję naszego klienta w branży.
Rezultaty:
Dostarczenie szczegółowego raportu due diligence, który obejmował kompleksową ocenę finansową, operacyjną, prawną i rynkową targetowanego brandu. Zidentyfikowanie kluczowych ryzyk oraz potencjalnych korzyści wynikających z akwizycji, co umożliwiło naszemu klientowi podjęcie świadomej decyzji.
Wsparcie klienta w negocjacjach, dzięki dostarczonym danym i analizom, które wzmocniły jego pozycję w rozmowach z właścicielami targetowanej spółki. Przygotowanie gruntu pod przyszłą integrację operacyjną, poprzez identyfikację synergii oraz potencjalnych wyzwań integracyjnych.
Wniosek:
Nasz zespół przeprowadził kompleksowe due diligence, które dostarczyło klientowi wszystkich niezbędnych informacji do podjęcia świadomej decyzji o akwizycji. Dzięki naszej pracy, klient mógł skutecznie ocenić wartość i ryzyka transakcji.
Udostępnij artykuł:
